ÖRNEK ÇALIŞMA · KONSEPT
Kurumsal CRM paneli konsepti



- Nitelik
- Konsept çalışma (müşteri işi değil)
- Yıl
- 2026
- Hizmetler
- CRM Sistemi · Satış Hattı · Mobil Görünüm
- Durum
- Yayında değil; yaklaşımı gösterir
ÖZET
Satış hattını, müşteri kartlarını ve günlük görevleri tek ekranda toplayan örnek kurumsal CRM paneli ve mobil görünümü kurgusu.
Sorun
Müşteri bilgisi kişilerin telefonunda, teklifler e-postada, takip ise akılda kalır. Bir çalışan ayrıldığında müşteriyle kurulan ilişki de onunla gider.
Yaklaşım
Satış sürecini dört aşamaya indirdik ve her fırsatı sürüklenebilir bir karta dönüştürdük. Müşteri kartı; görüşmeleri, teklifleri ve notları tek yerde toplar. Zorunlu alan sayısını bilerek az tuttuk.
Çıktı
Bu konsept, kuruma özel bir CRM'i nasıl kurguladığımızı gösterir: aşamalar, kartlar, roller ve mobil kullanım. Ekrandaki firma adları ve sayılar örnek veridir.


Örnek arayüz · Kurumlara Özel CRM


BU ÇALIŞMADA NELER VAR
- 01
Satış hattı panosu
- 02
Müşteri kartı
- 03
Görev ve hatırlatmalar
- 04
Mobil görünüm

Aynı düzen telefonda da çalışır. Mobil ekranı sonradan uydurmayız; ilk günden birlikte tasarlarız.
Bağlam: müşteri bilgisi kişilerde kalınca ne olur?
Bu konseptte kurumlara satış yapan, birkaç temsilcili bir satış ekibini düşündük. Böyle ekiplerde müşteriyle ilgili bilgi genellikle üç yerde durur: temsilcinin telefonunda, e-posta kutusunda ve aklında. Düzen küçükken işler; ekip büyüdüğünde ya da bir temsilci ayrıldığında müşteriyle kurulan ilişkinin geçmişi de kaybolur. Kurumsal CRM panelinin amacı bu geçmişi kişiden alıp kuruma taşımaktır.
Hedef kullanıcılar ve rolleri
Paneli üç rol için kurguladık. Her rolün ilk gördüğü ekran farklıdır, çünkü günün ilk sorusu farklıdır.
- Satış temsilcisi: “Bugün kimi arayacağım?” sorusuyla başlar. İlk ekranı kendi görevleri ve kendi fırsatlarıdır.
- Satış yöneticisi: “Hangi fırsat takıldı, kim desteğe ihtiyaç duyuyor?” diye bakar. Bütün ekibin satış hattını tek panoda görür.
- Üst yönetim: Ayrıntıya girmeden gidişatı izlemek ister; özet göstergeler ve dönem karşılaştırması yeterlidir.
Bilgi mimarisi
Menüde beş başlık var: Pano, Müşteriler, Fırsatlar, Görevler ve Raporlar. Temel kararımız, her şeyin müşteri kaydına bağlanmasıydı. Bir görüşme notu, bir teklif ya da bir görev tek başına durmaz; mutlaka bir firmaya ve o firmadaki bir kişiye aittir. Bu sayede müşteri kartını açan herkes aynı hikâyeyi okur.
Satış sürecini dört aşamaya indirdik: aday, görüşme, teklif ve sonuç. Aşama sayısını bilerek az tuttuk. Sekiz on aşamalı satış hatlarında temsilciler kartı hangi sütuna koyacağını tartışır; dört aşamada bu belirsizlik kalmaz. Kurumun süreci gerçekten daha fazla adım içeriyorsa aşamalar analizde birlikte belirlenir.
Ekran ekran tasarım kararları
Satış hattı panosu
Her fırsat bir karttır ve aşamalar arasında sürüklenir. Kartın üzerinde yalnızca karar için gereken bilgi bulunur: firma, tutar, sorumlu ve son temas tarihi. Uzun süredir dokunulmamış kartlar kendiliğinden işaretlenir; yöneticinin sorması gerekmez.
Müşteri kartı
Kartın üst bölümünde firma ve kişi bilgileri, altında zaman sırasına dizilmiş görüşmeler, teklifler ve notlar yer alır. Yeni bir not eklemek tek alanlıktır. Zorunlu alan sayısını en aza indirdik; çünkü doldurması zor bir kayıt ekranı, kaydın hiç girilmemesiyle sonuçlanır.
Görev ve hatırlatmalar
Geri arama, toplantı ve teklif takibi gibi işler görev olarak açılır ve ilgili fırsata bağlanır. Temsilcinin günlük listesi bu görevlerden oluşur; tarihi geçenler listenin başına çıkar.
Mobil görünüm
Temsilci toplantıdan çıktığında notunu telefondan girebilmelidir. Mobil ekranda satış hattı sütunları yatay kaydırılır, müşteri kartı tek sütuna iner ve arama ile e-posta doğrudan karttan başlatılır.
Teknik altyapı
Konsept, tarayıcıda çalışan bir web uygulaması olarak kurgulandı; kurulum gerektirmez ve telefonda da aynı adresle açılır.
- Rol tabanlı yetki: Temsilci kendi kayıtlarını, yönetici ekibin tamamını görür. Dışa aktarma ayrı bir yetkidir.
- İşlem geçmişi: Bir fırsatın aşaması ya da tutarı değiştiğinde kimin, ne zaman değiştirdiği kayda geçer.
- Form bağlantısı: Web sitesindeki teklif formundan gelen talep, kaynağıyla birlikte aday olarak sisteme düşer.
- İçe aktarma: Mevcut Excel kayıtları temizlenerek alınır; yinelenen firmalar aktarım öncesinde birleştirilir.
- Kişisel veri: Erişim kaydı, silme ve anonimleştirme işlemleri KVKK yükümlülükleri gözetilerek tasarıma dahil edilir.
Başarıyı nasıl ölçerdik?
Ekrandaki firma adları ve sayılar örnek veridir; bu çalışmanın ölçülmüş bir sonucu yoktur. Gerçek bir kurulumda başarıyı satış rakamından önce kullanımla ölçeriz, çünkü kullanılmayan bir CRM hiçbir rakamı değiştirmez.
- Temsilcilerin sistemi düzenli açıp açmadığı ve görüşmelerin ne kadarının kayda geçtiği.
- Fırsatların bir aşamada ortalama ne kadar beklediği.
- Sonraki adımı tanımlanmamış, takipsiz kalan fırsat sayısı.
- Eksik ya da yinelenen kayıt oranı, yani verinin kalitesi.
Benzer bir kurumda nasıl uygulanır?
Uygulama, satış sürecinin bugünkü hâlini çıkarmakla başlar: bir aday nereden gelir, kim arar, teklif nasıl hazırlanır, iş nasıl kapanır? Bu harita, aşamaları ve alanları belirler. Ardından tıklanabilir bir prototiple ekranları ekiple birlikte deneriz; itirazlar bu aşamada ortaya çıkar ve düzeltmesi kolaydır.
İlk sürüm müşteri kartı, satış hattı ve görevlerden oluşur. Teklif yönetimi, raporlar ve muhasebe bağlantısı gibi modüller gerçek kullanımdan sonra eklenir. Yöntemin tamamını, veri taşıma ve entegrasyon ayrıntılarıyla birlikte kurumlara özel CRM sistemleri sayfasında bulabilirsiniz. Teklif sürecinin CRM içinde nasıl aktığını ise satış hattı ve teklif yönetimi konsepti gösterir.
Benzer bir ihtiyacınız varsa kapsamı birlikte konuşalım; yöntemin tamamı için Kurumlara Özel CRM Sistemleri sayfasına bakabilirsiniz.




